一、公司簡介：
1.?公司名稱：北京海福鑫商貿(mào)有限公司
2.?公司所在地：北京市海淀區(qū)
3.?所屬行業(yè)：銷售（銷售酒類、飲料）
二、交付的項目點：（共36個）
1.?目標????????????????????????
2.?量化
3.?競賽PK???????????????????????
4.?非常好
5.?活力舞蹈?????????????????????
6.?企業(yè)戰(zhàn)略制訂
7.?企業(yè)年度目標分解?????????????
8.?快樂基金
9.?六點優(yōu)先工作制???????????????
10.?修路等
三、解決企業(yè)問題的方法：
???通過培訓、作業(yè)、檢查、輔導、PK、表彰等形式，改變精神面貌、改良工作習慣、改善管理系統(tǒng)、提高企業(yè)業(yè)績。
四、量化對企業(yè)帶來的利益和影響：
通過學習九大理念，員工的心態(tài)變得更加積極陽光，責任心加強，主動性提高，團隊意識濃厚，執(zhí)行力大大提高。
五：客戶感言：
經(jīng)過培訓出的60名管理人員，帶領全國所有的員工把公司業(yè)績做得更加出色，不斷為公司帶來高效益。????????
?????????????????????????????????????? ?總經(jīng)理：徐福生?
六、案例故事：
【背景】北京海福鑫商貿(mào)有限公司是一家基礎管理比較好，員工的綜合素質較強的企業(yè)，企業(yè)員工參加培訓的機會也相當多，海福鑫企業(yè)內(nèi)本身就有自己的內(nèi)部軍訓、內(nèi)部培訓、內(nèi)部比賽，他們就是想要打造一支執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力超強的金牌團隊。
【效果】
1.通過學習九大理念，員工的心態(tài)變得更加積極陽光，責任心加強，主動性提高，團隊意識濃厚，執(zhí)行力大大提高
????2.導入了目標管理體系，使得公司經(jīng)營從員工到公司高層方向明確
????3.通過導入PK、月度總結表彰大會等機制，激勵員工保持持續(xù)的工作熱情
4.建立晨會制度，增加了員工定期學習，鍛煉溝通交流的平臺
5.建立了監(jiān)護人制度，增強了員工的凝聚力，責任感與執(zhí)行力
6.導入了銷售技能，增強了員工的銷售技巧，人均銷量提升了30%?
【共鑄輝煌】
通過執(zhí)行工程的導入，使60名火種帶領企業(yè)全體員工把公司業(yè)績做得更加出色，不斷為公司帶來高效益，回報社會和國家。企業(yè)領導激動地說：我們這次選對了培訓，以后我們的培訓要和影響力長期合作下去……
海福鑫案例
2019-04-19
